အမှတ်(၂) သန့်စင်စက်ရုံရှိ စွမ်းအင် သီးခြားခွဲထုတ်ခြင်းအတွက် LOTO စီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်း
"အဆင့်မြှင့်တင်ထားသော စွမ်းအင်အထီးကျန်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လူများထိခိုက်ဒဏ်ရာရခြင်း သို့မဟုတ် ပစ္စည်းဥစ္စာပစ္စည်းများ ပျက်စီးခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေသည့် မတော်တဆ စွမ်းအင်ထုတ်လွှတ်မှုကို တားဆီးရန်ဖြစ်သည်။" မကြာသေးမီက ပြုလုပ်သည့် ဒုတိယအကြိမ် သန့်စင်မှုဆိုင်ရာ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ၏ ထုတ်လုပ်မှုအစည်းအဝေးတွင် အလုပ်ရုံဘေးကင်းရေးအရာရှိမှ "စွမ်းအင်အထီးကျန်ခြင်း" ကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်အနက်ပြန်ဆိုခဲ့သည်။Lockout tagoutစီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်း။"မကြာသေးမီက အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ထမ်းများအား "စံနှုန်းများကိုလေ့လာပါ၊ စံချိန်စံညွှန်းများနားလည်ရန်၊ စံချိန်စံညွှန်းများဖြင့်" သင်ကြားရေးလှုပ်ရှားမှုများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး "ပထမအဆင့်" စီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်ခဲ့ပါသည်။
"အဆင့်မြှင့်တင်ထားသော စွမ်းအင်အထီးကျန်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လူများထိခိုက်ဒဏ်ရာရခြင်း သို့မဟုတ် ပစ္စည်းဥစ္စာပစ္စည်းများ ပျက်စီးခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေသည့် မတော်တဆ စွမ်းအင်ထုတ်လွှတ်မှုကို တားဆီးရန်ဖြစ်သည်။" မကြာသေးမီက ပြုလုပ်သည့် ဒုတိယအကြိမ် သန့်စင်မှုဆိုင်ရာ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ၏ ထုတ်လုပ်မှုအစည်းအဝေးတွင် အလုပ်ရုံဘေးကင်းရေးအရာရှိမှ "စွမ်းအင်အထီးကျန်ခြင်း" ကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်အနက်ပြန်ဆိုခဲ့သည်။Lockout tagoutစီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်း။"မကြာသေးမီက အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ထမ်းများအား "စံနှုန်းများကိုလေ့လာပါ၊ စံချိန်စံညွှန်းများနားလည်ရန်၊ စံချိန်စံညွှန်းများဖြင့်" သင်ကြားရေးလှုပ်ရှားမှုများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး "ပထမအဆင့်" စီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်ခဲ့ပါသည်။
ထိုမတိုင်မီက အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် စနစ်တည်ဆောက်မှုဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှတစ်ဆင့် ပြည်တွင်းစာရင်းစစ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ် လုပ်ငန်း၏ ကနဦးရလဒ်များဖြစ်သော်လည်း စံနှုန်းနိမ့်သည့် ပြဿနာအချို့ကို ထပ်ခါတလဲလဲ တားမြစ်ထားသည့် ဖြစ်ရပ်ဆန်းများ ရှိနေသေးသည်။
“အကြောင်းရင်းများကို နက်ရှိုင်းစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအားဖြင့် အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် စနစ်စံနှုန်းအဆင့်တွင် ထိရောက်သော ရေရှည်ယန္တရားတစ်ခုကို မဖော်ဆောင်နိုင်ခဲ့သဖြင့် 'ထပ်ခါတလဲလဲ ပေါင်းစည်းခြင်း၊ စုစည်းခြင်းနှင့် ထပ်ခါတလဲလဲခြင်း' ဖြစ်ပေါ်လာကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။အလုပ်ရုံ ဒါရိုက်တာ၏ လုပ်ငန်းအစီရင်ခံစာသည် အလုပ်ရုံ၏ စီမံခန့်ခွဲမှု တိုးတက်မှုအတွက် ဦးတည်ချက်ကို ထောက်ပြသည်။အလုပ်ရုံလိုအပ်ချက်များကို အဆင့်လိုက်အလုပ်၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့် ပေါင်းစပ်သင့်ပြီး လူတစ်ဦးစီသည် လစဉ် စံနှုန်းနှစ်ခုကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သင့်သည်။စာရင်းစစ်အစီအစဥ်ကို လအစပိုင်းတွင် ပြုလုပ်သင့်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ မှတ်ချက်များသည် လကုန်တွင် တိကျမှုနှင့် ကွဲပြားမှုကို ထင်ဟပ်စေသင့်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်းများကို ခြောက်လတစ်ကြိမ် လွှမ်းခြုံနိုင်စေသင့်သည်။
ပြည်တွင်းစာရင်းစစ်၏ နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာအကျိုးသက်ရောက်မှုကို မီးမောင်းထိုးပြပြီး “ပမာဏသုံးမျိုး” ဟူသော လုပ်ငန်းခွင်စိတ်ကူးကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် ဒုတိယအကြိမ် သန့်စင်မှုဆိုင်ရာ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် မတ်လမှ စတင်သည့် အဆင့်တွင် အဓိကအလုပ်နှင့် ပြည်တွင်းစာရင်းစစ်အစီအစဉ်ကို ပေါင်းစပ်ကာ ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာ အစည်းအဝေးတိုင်းတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်းများကို လေ့လာခဲ့သည်။ တနင်္လာနေ့။စံချိန်စံညွှန်း၏ အကြောင်းအရာကို ဘာသာပြန်ဆိုရာတွင် တစ်ချိန်တည်းတွင် လုပ်ငန်းတစ်ခုစီ၏ တာဝန်ခံ ကေဒါများသည် စံသတ်မှတ်ချက်၏ အဓိကအကြောင်းအရာနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ဖြစ်ပေါ်လာလွယ်သော ပြဿနာများကို သရုပ်ဖော်ကာ ယခင်လုပ်ငန်းခွင်အတွေ့အကြုံ၊ စာရင်းစစ်ပြဿနာများနှင့် မတော်တဆမှုများကို ပေါင်းစပ်ကာ၊ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ။
ယင်းအပေါ်အခြေခံ၍ ဒုတိယသန့်စင်သည့်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် အသေးစိတ်ပြည်တွင်းစာရင်းစစ်လုပ်ငန်းကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်မည်ဖြစ်ပြီး၊ လမ်းညွှန်မှုအဖြစ် ပြဿနာများနှင့် ရလဒ်များကို စံစနစ်မှစတင်ကာ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အကြောင်းပြချက်များကို တူးဆွကာ ရေရှည်ယန္တရားတစ်ရပ်ကို တည်ဆောက်ကာ ပြဿနာများ၏ အောက်ပိုင်းစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများကို သိရှိနားလည်မည်ဖြစ်သည်။ တာဝန်ဝတ္တရားများကို အထက်သို့ လိုက်ခြင်း။အလုပ်ရုံမှ ထုတ်လုပ်ရေး လက်ထောက် ဒါရိုက်တာ က “ဦးနှောက်မှ နှလုံးသားသို့ သင်ယူခြင်းအထိ ရှည်လျားသော လုပ်ငန်းစဉ် ဖြစ်သော်လည်း စုဆောင်းခြင်းနှင့် အနှစ်ချုပ်ခြင်း တွင် ပုံမှန်အတိုင်း လုပ်ဆောင်နေသမျှ ကာလပတ်လုံး စီမံခန့်ခွဲမှု ချို့ယွင်းချက်များကို ဖြည်းဖြည်းချင်း ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သည် ၊ စံနှုန်းနိမ့်ကျမှု၊ ထပ်တလဲလဲပြဿနာများကို ဖယ်ရှားပေးသည်။
စာတိုက်အချိန်- မတ်လ ၂၆-၂၀၂၂