အမှတ် ၂ ရေနံချက်စက်ရုံတွင် စွမ်းအင်ခွဲထုတ်ခြင်းအတွက် LOTO စီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်း
“မြှင့်တင်ထားသော စွမ်းအင်အထီးကျန်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် လူများ ထိခိုက်ဒဏ်ရာရခြင်း သို့မဟုတ် ပစ္စည်းပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုများ ဖြစ်ပေါ်စေသည့် မတော်တဆ စွမ်းအင်ထုတ်လွှတ်မှုကို ကာကွယ်ရန်ဖြစ်သည်…” မကြာသေးမီက ဒုတိယအကြိမ် ရေနံချက်စက်ရုံ အလုပ်ရုံ၏ ထုတ်လုပ်မှုအစည်းအဝေးတွင် အလုပ်ရုံဘေးကင်းရေးအရာရှိသည် “စွမ်းအင်အထီးကျန်မှု” ကို ပြည့်စုံစွာ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခဲ့သည်။လော့ချ်အောက် တဂ်အောက်စီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်း”။ မကြာသေးမီက အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် စီမံခန့်ခွဲမှုတိုးတက်မှု “ပထမခြေလှမ်း” ကို လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ထမ်းများအား “စံနှုန်းများကို လေ့လာပါ၊ စံနှုန်းများကို နားလည်ပါ၊ စံနှုန်းများဖြင့်” သင်ယူမှုလှုပ်ရှားမှုများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။
“မြှင့်တင်ထားသော စွမ်းအင်အထီးကျန်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် လူများ ထိခိုက်ဒဏ်ရာရခြင်း သို့မဟုတ် ပစ္စည်းပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုများ ဖြစ်ပေါ်စေသည့် မတော်တဆ စွမ်းအင်ထုတ်လွှတ်မှုကို ကာကွယ်ရန်ဖြစ်သည်…” မကြာသေးမီက ဒုတိယအကြိမ် ရေနံချက်စက်ရုံ အလုပ်ရုံ၏ ထုတ်လုပ်မှုအစည်းအဝေးတွင် အလုပ်ရုံဘေးကင်းရေးအရာရှိသည် “စွမ်းအင်အထီးကျန်မှု” ကို ပြည့်စုံစွာ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခဲ့သည်။လော့ချ်အောက် တဂ်အောက်စီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်း”။ မကြာသေးမီက အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် စီမံခန့်ခွဲမှုတိုးတက်မှု “ပထမခြေလှမ်း” ကို လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ထမ်းများအား “စံနှုန်းများကို လေ့လာပါ၊ စံနှုန်းများကို နားလည်ပါ၊ စံနှုန်းများဖြင့်” သင်ယူမှုလှုပ်ရှားမှုများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။
အဲဒီမတိုင်ခင်မှာ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲက စနစ်တည်ဆောက်မှု၊ အတွင်းပိုင်းစာရင်းစစ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှတစ်ဆင့် ကနဦးရလဒ်များရရှိခဲ့ပေမယ့် စံနှုန်းနိမ့်ကျတဲ့ပြဿနာတွေကြောင့် အကြိမ်ကြိမ်ပိတ်ပင်ခံရတဲ့ဖြစ်စဉ်တွေ ရှိနေပါတယ်။
“အကြောင်းရင်းများကို နက်နက်နဲနဲ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအားဖြင့် အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် စနစ်စံနှုန်းအဆင့်တွင် ထိရောက်သော ရေရှည်ယန္တရားတစ်ခုကို မဖော်ဆောင်နိုင်ခဲ့ဘဲ 'ထပ်ခါတလဲလဲ ပေါင်းစည်းခြင်း၊ ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့် ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ဆောင်ခြင်း' ဖြစ်စဉ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။” အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ ဒါရိုက်တာ၏ လုပ်ငန်းအစီရင်ခံစာတွင် အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ၏ စီမံခန့်ခွဲမှု တိုးတက်မှုအတွက် လမ်းညွှန်ချက်ကို ထောက်ပြထားသည်။ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ လိုအပ်ချက်များကို အဆင့်လိုက်လုပ်ငန်း၏ ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့် ပေါင်းစပ်သင့်ပြီး လူတစ်ဦးချင်းစီသည် လစဉ်စံနှုန်းနှစ်ခုကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းကို အာရုံစိုက်သင့်သည်။ စာရင်းစစ်အစီအစဉ်ကို လဆန်းတွင် ပြုလုပ်သင့်ပြီး တိကျမှုနှင့် ကွဲပြားမှုကို ထင်ဟပ်စေသည့် လကုန်တွင် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ မှတ်ချက်များ ပြုလုပ်သင့်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်းများ အပြည့်အဝလွှမ်းခြုံမှုကို ခြောက်လတစ်ကြိမ် ရရှိသင့်သည်။
အတွင်းပိုင်းစာရင်းစစ်၏ နေ့စဉ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအကျိုးသက်ရောက်မှုကို မီးမောင်းထိုးပြရန်နှင့် “ပမာဏသုံးခု” ၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာအယူအဆကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက်၊ ဒုတိယမြောက် ရေနံချက်စက်ရုံအလုပ်ရုံသည် မတ်လမှစတင်၍ အဓိကလုပ်ငန်းနှင့် အတွင်းပိုင်းစာရင်းစစ်အစီအစဉ်ကို ပေါင်းစပ်ခဲ့ပြီး တနင်္လာနေ့တိုင်း ထုတ်လုပ်မှုအစည်းအဝေးတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်းများကို လေ့လာခဲ့သည်။ စံနှုန်း၏ အကြောင်းအရာကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုသည့်အချိန်တွင်၊ အလုပ်အကိုင်တစ်ခုစီ၏ တာဝန်ခံကေဒါများသည် စံနှုန်း၏ အဓိကအကြောင်းအရာနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ဖြစ်ပွားလွယ်သော ပြဿနာများကို ယခင်လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံ၊ စာရင်းစစ်ပြဿနာများနှင့် အလုပ်ရုံတွင် မတော်တဆမှုများကို ပေါင်းစပ်၍ သရုပ်ဖော်ကြသည်။
ဤအချက်ကိုအခြေခံ၍ ဒုတိယမြောက် ရေနံချက်စက်ရုံ အလုပ်ရုံသည် အသေးစိတ်အတွင်းပိုင်းစာရင်းစစ်လုပ်ငန်းကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ပြဿနာများနှင့် ရလဒ်များကို လမ်းညွှန်မှုအဖြစ်ယူကာ၊ စံစနစ်မှစတင်ကာ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အကြောင်းရင်းများကို တူးဖော်ကာ၊ ရေရှည်ယန္တရားတစ်ခု တီထွင်ကာ၊ ပြဿနာများကို အောက်သို့စုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်းနှင့် တာဝန်ဝတ္တရားများကို အထက်သို့လိုက်လံဆောင်ရွက်ခြင်းတို့ကို အကောင်အထည်ဖော်မည်ဖြစ်သည်။ အလုပ်ရုံထုတ်လုပ်မှု ဒုတိယညွှန်ကြားရေးမှူးက “ဦးနှောက်မှ နှလုံးသားအထိ သင်ယူမှုကို အသုံးချခြင်းအထိသည် ရှည်လျားသောလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ စုဆောင်းခြင်းနှင့် အနှစ်ချုပ်ခြင်းတွင် ပုံမှန်အလုပ်တစ်ခုရှိနေသရွေ့၊ စီမံခန့်ခွဲမှုအားနည်းချက်များကို တဖြည်းဖြည်းဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ပြီး နိမ့်ကျသောစံနှုန်းများ၊ ထပ်ခါတလဲလဲပြဿနာများကို ဖယ်ရှားရန်ရည်မှန်းချက်ကို အမှန်တကယ်အောင်မြင်စေပါသည်။” ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။
ပို့စ်တင်ချိန်: ၂၀၂၂ ခုနှစ်၊ မတ်လ ၂၆ ရက်
