အဓိကပြဿနာက Lockout tagout ပါ။

အဓိကပြဿနာက Lockout tagout ပါ။
လမ်းညွှန်ပေးမယ့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကုမ္ပဏီမရှိ၊ Lockout tagout အတည်ပြုချက်က လိမ်လည်နေပါတယ်။
အစီရင်ခံရန်အတွက် လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ပစ္စည်းကိရိယာများ သို့မဟုတ် အသုံးနည်းသော ပစ္စည်းကိရိယာများကို သော့ခတ်ထားပါ။
ဝန်ထမ်းအားလုံးကို သော့ခတ်ထားခြင်းမရှိဘဲ အန္တရာယ်ရှိသောနေရာများတွင် ထိတွေ့မိသူတိုင်း၏ ဘေးကင်းရေးကို အာမမခံနိုင်ပါ။ “ငါ့အသက်သည် ငါ့လက်ထဲတွင်ရှိသည်” ဟူသော ရည်ရွယ်ချက်ကို အမှန်တကယ် အောင်မြင်နိုင်မည်မဟုတ်ပါ။
ဖြန့်ဖြူးရေးအဖွဲ့မှသာ သော့ခတ်ခြင်း၊ မှားယွင်းသောသော့ခတ်ခြင်း၊ ယိုစိမ့်သော့ခတ်ခြင်း မကြာခဏဖြစ်ပွားလေ့ရှိသည်။
လော့ချ်အောက် တဂ်အောက်ဘေးကင်းရေးယဉ်ကျေးမှုနှင့် ပေါင်းစပ်မထားဘဲ “အရေးကြီးသည်ဟုဆို၊ ဒုတိယလုပ်သည်ဟုဆို၊ အလုပ်များသည်ဟုဆို” ဟူသော အကျင့်စရိုက်ကို ဖန်တီးထားသည်။
Lockout tagout နိဂုံးချုပ်
စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို များသောအားဖြင့် သက်ဆိုင်ရာ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်သီအိုရီများနှင့် အနောက်ပိုင်းဒေသရှိ သက်ဆိုင်ရာဖြစ်ရပ်များစွာ၏ အတွေ့အကြုံနှင့် သင်ခန်းစာများကို ရှည်လျားသောကာလတစ်ခုအတွင်း အကျဉ်းချုပ်ပြီး တဖြည်းဖြည်းတိုးတက်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ချမှတ်လေ့ရှိသည်။ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများစွာ၏ နောက်ကွယ်တွင် သင်ခန်းစာများစွာရှိသည်။
၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ဘေးကင်းသော ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘေးကင်းရေးအတွက် အစွမ်းထက်သော အစီအမံတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကန့်သတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း အာမခံချက်တစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ ပထမတစ်ခုမှာ ပုံစံနှင့် နည်းလမ်းများဖြစ်ပြီး ဒုတိယတစ်ခုမှာ အဆုံးဖြစ်သည်။
စက်ပစ္စည်းများ ဒီဇိုင်း၊ ထုတ်လုပ်ခြင်း၊ တပ်ဆင်ခြင်း၊ အသုံးပြုခြင်းနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းခြင်းတို့တွင် ချိတ်ဆက်မှုတစ်ခုစီအတွက် သက်ဆိုင်ရာစံနှုန်းများနှင့် လိုအပ်ချက်များရှိပါသည်။ ဤသည်မှာ ဝန်ထမ်းဘေးကင်းရေး၏ အတားအဆီးဖြစ်သည်။ ဤအတားအဆီး ကျိုးပျက်သွားသည်နှင့် ၎င်းသည် ကပ်ဘေးကြီးဆီသို့ ဦးတည်သွားလိမ့်မည်။
ဤဖြစ်ရပ်များဖြစ်ပွားရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းများမှာ အဓိကအားဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်၏ ဘေးကင်းရေးအသိပညာမရှိခြင်း၊ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် လူကိုဗဟိုပြုသော ဘေးကင်းရေးသဘောတရားမရှိခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှုအမြန်နှုန်းနှင့် ထိရောက်မှုကို မျက်ကန်းလိုက်စားခြင်းတို့ကြောင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဦးတည်ချက် သွေဖည်သွားစေသည်။ ဘေးကင်းရေးတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု (ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့် အချိန်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပါအဝင်) ကို အကြိမ်ကြိမ် ဖိသိပ်ထားခြင်းကြောင့် ဘေးကင်းရေးစွမ်းဆောင်ရည် မကြာခဏကျဆင်းခြင်းနှင့် ဈေးကွက်ဆုံးရှုံးမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ လုံခြုံရေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု လျော့နည်းသွားခြင်း၏ ရေတိုအမြင်ကြောင့် လုံခြုံရေးအကျိုးကျေးဇူးများကို နှောင့်နှေးစွာမြင်တွေ့ရန် ခက်ခဲစေသည်။
လုပ်ငန်းစဉ်တွင်လော့ချ်အောက် တဂ်အောက်လုပ်ထုံးလုပ်နည်း အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း လုပ်ဆောင်မှုအစား အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ လိုအပ်ချက်များနှင့်အညီ တိကျစွာ ပေါ့ပေါ့ဆဆ စိတ်ပညာကို စွန့်လွှတ်ပြီး လှုပ်ရှားမှုများကို လုပ်ဆောင်ကာ စစ်ဆေးမှုကို ကိုင်တွယ်သင့်သည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ ဘေးကင်းရေးကို သေချာစေရန်အတွက် လိုအပ်ချက်များနှင့်အညီသာ လုပ်ဆောင်သင့်သည်။